几十年来，乐高积木一直吸引着儿童和成人，激发创造力和想象力。多年来，塑料乐高积木的泛滥引发了人们对其对环境影响的担忧。随着世界努力应对塑料垃圾危机，创新解决方案正在涌现，以解决这一问题并促进更多可持续的产品选择。乐高集团已经认识到品牌可持续做法的必要性，并已采取重大措施减少其对环境的影响。近年来，该公司投入巨资进行研发，探索其标志性积木的替代材料的品牌营销策略。

1、乐高计划到 2026 年实现积木中 50% 为可再生材料

上周，乐高宣布计划大幅增加其积木生产中可再生塑料的使用量。此举标志着其摆脱了对化石燃料的传统依赖，并符合该公司更广泛的可持续发展目标。目前，其彩色积木中 22% 的材料不是由化石燃料制成的。

此前，乐高暂停了利用回收塑料瓶生产积木的计划，因为发现这种方法无法充分减少碳排放。经过广泛研究，该公司确定，与传统材料相比，这种方法的环境效益有限。

2、乐高将于 2032 年全面转向使用可再生和再生塑料

从长远品牌营销策略来看，乐高计划到 2032 年完全转向可再生和再生塑料，以此推动绿色发展，该公司已测试了 600 多种替代材料。

乐高向英国《金融时报》透露，该公司上半年采购的所有树脂中有 30% 来自所谓的质量平衡来源，这意味着它使用了化石燃料材料和可回收或可再生资源（例如废弃食用油）的混合物。

这家丹麦玩具制造商希望通过多支付高达 70% 的价格来购买经过认证的可再生树脂（用于制造积木的原料塑料），从而逐步减少其使用的石油基塑料的数量。此举旨在鼓励制造商增加产量。

乐高首席执行官尼尔斯·克里斯蒂安森 (Niels Christiansen) 表示，向更具可持续性的材料转型导致公司积木的生产成本大幅增加。尽管如此，乐高仍致力于实现其可持续发展目标，并承诺到 2025 年将其在可持续发展计划上的年度支出增加三倍，达到 30 亿丹麦克朗（3.4 亿英镑）。

3、乐高对品牌可持续发展的坚定承诺

此外，为了确保消费者能够负担得起，该公司决定自己承担额外成本。这意味着额外的成本将来自乐高的底线，而不是转嫁给客户。正如克里斯蒂安森向《卫报》解释的那样，“到目前为止，我们决定自己承担这笔负担，[额外成本]来自我们的底线。我们不确定消费者是否愿意支付这笔费用。”这种方法表明了乐高对可持续发展的承诺，同时又不损害消费者的承受能力。

他说，乐高投资的目的是“试图推动行业发展”并通过增加需求“转移供应链”。他希望这最终能促成新材料或更便宜材料的开发，帮助乐高实现其 2032 年目标。

4、乐高重播计划

此外，乐高还将其积木回收计划Replay扩展到英国，消费者可以通过免费送货将旧积木捐赠给公司，并继续在美国和欧洲测试类似模式。该计划不仅有助于减少浪费，还为消费者提供了一个为乐高品牌营销策略的可持续发展工作做出贡献的机会，培养了社区意识和共同责任感。

5、乐高社区主导的回收计划

除了企业的努力，世界各地还涌现出许多社区倡议来解决乐高垃圾问题。这些倡议通常包括收集旧乐高积木，按颜色和类型分类，然后将其重新用于各种用途。一些组织将回收的乐高积木捐赠给学校、医院和慈善机构，为儿童和成人提供参与创造性游戏的机会，同时减少浪费。

一项 值得注意的努力是 Brick Recycler，这是一项独特的计划，接受并分类所有乐高捐赠品。通过与各种慈善组织合作，Brick Recycler 向寄养家庭、儿童团体、孤儿院、高危青年项目、学校和艺术家分发了数百万块乐高积木。通过这些合作，Brick Recycler 确保乐高积木的教育和创意效益不仅得到保留，而且还能惠及贫困社区和发展中地区。

6、乐高的未来：构建可持续性

作为其更广泛的可持续发展目标的乐高品牌营销策略一部分，乐高计划到 2026 年在其产品中使用 50% 的可再生材料。该公司正在逐步淘汰基于化石燃料的塑料，以减少碳足迹。虽然已经取得了进展，但乐高承认使用新材料保持产品质量和安全面临挑战。这一举措是乐高承诺的一部分，即到 2033 年，最终所有产品和包装均采用可持续材料生产。

乐高于 8 月 28 日公布了上半年业绩，该公司声称其“庞大而多样化的产品组合”的强劲需求（尤其是在美洲和欧洲）推动了市场份额的增长。乐高还强调，其决定增加对可持续发展、零售和数字化等“战略举措”的支出，以推动短期和长期增长。

随着消费者越来越意识到可持续选择的重要性，对可回收和环保产品的需求可能会增加。这一转变可能会推动乐高的回收计划向前发展，使该公司成为行业领导者。