南通平面设计公司分享品牌优势建立在速度和敏捷性之上

随着组织的发展，它们不可避免地变得更加复杂和不那么专注，并且它们停止增长。 这就是增长的悖论。将一千个人的思想聚集在同一栋楼里，告诉他们简化一些事情，他们会努力让它变得更难。因此，领导者必须是速度和敏捷性的守护者。

速度是品牌优势的驱动因素。速度决定。交货速度。上市速度。快速补货。南通平面设计公司速度解决客户问题。快速找到根本原因。适应速度。获取和整合的速度。快速看到危机来临。速度准备。行动的速度。成长速度。

当今大多数市场都以速度取胜，规模反叛者也知道这一点。南通平面设计公司尽管规模庞大，但规模庞大的叛乱者是世界上发展最快的公司之一。贝恩公司对组织实践的研究表明，公司绩效、决策速度和感知决策质量之间存在密切关系。我们发现，规模叛乱者的领导者敏锐地意识到他们的公司随着规模的扩大而放缓。南通平面设计公司通过根除部分或全部隐藏的速度杀手来随时与此作斗争：

南通平面设计公司组织中隐藏的速度杀手

1. 过度复杂

2. 能量吸血鬼

3. 没有人“拥有 D”（决定权）的委员会中的辩论

4. 过多的组织层级和跨度破坏者

5. 围绕核心原则和目标的模糊性以及缺乏共同的直觉如何对竞争对手做出反应

6. 部门资源被困（因此，零基础的力量）

7. 没有单一所有者的孤立客户体验

8. 缺乏周一会议来消除决策和行动的瓶颈，导致冲突未解决

9. 未能解决拥抱可重复模型的力量，使每个新的增长机会都需要新的和不同的能力

10. 大型企业员工不断发起新活动以更好地了解自己

底线：领导者应该让速度成为他们所做的一切的竞争优势。南通平面设计公司每个领导者都应该努力减少速度杀手，推广速度措施，并鼓励提高速度的新想法。在担任通用电气 CEO 的 20 年里，杰克韦尔奇将公司的收入从 268 亿美元增长到近 1300 亿美元。但他最出名的是提高其性能和速度。“当机构内部的变化速度比外部的变化速度慢时，”他有句名言，“末日就在眼前。”

但速度还不够。领导者也需要成为敏捷性的守护者。中国领先的生鲜食品杂货商永辉通过在其现有的“红色商店”业务的同时建立起起义的“绿色商店”业务来提高其敏捷性，南通平面设计公司认为如果新的起义者要颠覆其行业，它至少应该是其起义者. Mey 是土耳其领先的烈酒参与者，他们通过周一的会议保持敏捷性，他们利用会议来消除创新障碍并强制跨职能和销售区域共享资源和问责制。南通平面设计公司就百威英博而言，它通过将所有者的思维方式嵌入业务中的任何地方来提高敏捷性。