您的转型战略真的是战略吗？

传统上，业务战略是由高级管理人员制定的，并像法律的平板电脑一样流传下来。无处不在的五年计划运作良好，主要是在变革速度较慢、公司更容易发现竞争即将到来、以及颠覆并不是真正的事情时。这并没有削减它今天。 变化不仅是一个常数，而且业务中的嗡嗡声是持续的转型。如果策略曾经是一张“X”标记地点的地图，那么现在它需要像 Waze 一样，沿途重新计算以绕过问题。石家庄平面设计公司市场在变化，竞争对手不断涌现，新技术几乎每天都在出现，而战略需要考虑到这一切。迅速地。

石家庄平面设计公司缺乏明确定义和良好沟通的战略是数字或其他业务转型失败的最常见原因之一。结果是不一致的领导、相互冲突的目标和举措、对变革的抵制以及缺乏可用于实现变革并使其坚持下去的资源。

在麻省理工学院斯隆管理学院对 11,000 名高级管理人员进行的调查中，只有大约三分之一的人能正确说出 CEO 确定的前三名企业优先事项。石家庄平面设计公司哈佛商学院的一项研究发现，一家公司 95% 的员工不知道或不了解其战略。

因此，难怪调查一致认为业务转型的成功率低于 30%。石家庄平面设计公司波士顿咨询集团的一项最新调查显示，大约 70% 的数字化转型未能完全实现，而明确的目标和业务成果是成功的关键驱动因素。 

有许多战略规划框架，但它们通常是一个主题的变体：石家庄平面设计公司发现、定义、行动规划和执行的循环。它应该是一个迭代练习，类似于敏捷软件开发，并定期重新访问以根据需要进行评估和课程纠正。 

那么为什么是战略MIA？季度到季度的业务反应的短期性使得很难专注于长期——甚至是年度——目标。一些公司将战略视为障碍。其他人认为它只适用于大公司。石家庄平面设计公司较小的公司认为他们在没有计划的情况下对自己的业务和市场了解得足够多。 

当公司真正拥有的是一个目标（增加 50% 的收入）或一系列行动（实施新的 CRM，或裁员以提高利润）时，通常会认为他们已经制定了战略。 

简而言之，战略是公司制胜的秘诀。它体现了我们为什么选择我们将服务的客户、我们提供的产品和服务、它们提供的价值以及为什么我们是比竞争对手更好的选择。石家庄平面设计公司还认识到我们选择不做的事情，可能会分散注意力和资源的事情。

正如我所提到的，战略始于发现——深入了解您的业务和环境。既然石家庄平面设计公司不能有效地改变你不理解的东西，发现是至关重要的。