宁波广告策划公司分享Athleta服装品牌的历史和品牌形象

Athleta的历史

创立原则：停止强迫女士穿花花公子的衣服。

1990年代，男士运动服问世。

复古运动服。1990年代的运动服是针对男性制造的，并适应于女性。

在90年代后期，耐克（Nike）设计和销售女士运动服而倍受赞誉。他们是运动服行业中第一个在广告中定位和定位女性的品牌。耐克公司的第一批模特是穿着黑色阳刚运动服的女性，这些运动服带有彩色或直条纹的斜角色板。尽管迈出了一大步，但某些女性，特别是西海岸的女性，最终认为这是不屑一顾的，

“所以，要参加体育运动和训练，我必须打扮得像个男人吗？” 尽管使用了女模特，但服装的选择还是增强了这样的观念，即田径运动是男性的努力，而女性只是来访。时装界也没有花时间去了解女性的身材和品位。“缩小并变粉”是一个常见的短语。

骑自行车的人，冲浪者，前投资银行家Scott Kerslake注意到活跃的服装业与女性之间的差异。他和那些不得不忍受不合标准的装备的妇女一起骑自行车。骑行时衣服会聚成一团并切入自己的身体，其样式和图案并不能反映出女性的口味。使整个体验感到不舒服。斯科特（Scott）对与骑自行车的女性的观察引发了他的想法，创立了一家以女性为中心的目录服装企业，以便他们可以锻炼并参与既合身又合风格的运动服。

妇女赋权？在20世纪是艰难的出售。

斯科特·科斯拉克（Scott Kerslake）发现，筹集启动Athleta所需的资金具有挑战性。金融界的男性不了解女性的需求和对Kerslake的看法。

“我参加了1200次筹款会议，并在世界各地打电话。我无法让人把钱投入公司。”

Athleta的创始人Scott Kerslake

但是，凭借着勇气和对自己愿景的信念，Kerslake最终筹集了70万美元的种子资金。   

一个小组按照支持妇女的使命进行了调整。

Athleta 1998目录的封面

1998 Athleta目录的封面。即使在Athleta的早期，他们也提供图像来帮助鼓励女性参与积极的生活方式。

该公司利用1998年的种子资金募集了70万美元，在加利福尼亚州的Petaluma成立，由骑自行车的人，跑步者，瑜伽士，划船者等大多数女性组成。

团队中的所有女性都拥有拳头的操作经验，即“专门”为女性定制的男式服装。Athleta的创始团队知道，无论是在文化上还是在适当的运动装备上，都可以为运动女性提供支持。重要的是，他和他的团队在价值观上要保持一致，尤其是斯科特所珍爱的价值观：

“您自己的价值观和原则与公司工作的内容和方向的内在协调是[关键]。[…]人是为对齐而建造的。没有它，生物系统就开始变成干草。”

Scott Kerslake在Pepperdine大学Graziadio工商管理学院的SEER研讨会上发言 

如果要改善更广泛文化的健康状况，Athleta必须拥有健康的公司文化：他们希望改善女性的身体健康，并提高女性运动员的整体健康水平。制定品牌计划。

就像宁波广告策划公司涵盖的所有生活方式品牌一样，参与生活方式的愿望已经存在，因此该品牌并不是要以时尚酷炫的品牌来满足需求。女人想参加田径运动，所以Athleta只需要消除这种生活方式的障碍。

如果您对如何制定生活方式品牌战略（如Kerslake为Atheta所做的事情）感到好奇，请阅读宁波广告策划公司的文章，了解如何识别生活方式并制定有助于实现生活方式的品牌承诺。

现在，您可以通过打开Instagram应用来找到100多个品牌，该应用的核心价值是赋予女性力量，但是类似Athleta的公司在90年代后期才是新颖的。许多人将Athleta看作是Lululemon运动员的仿制品，但是Chip Wilson创办Lulu的同时，Scott创立Athleta时却一无所知。虽然他们现在服务于同一市场，但Lululemon却通过瑜伽和Athleta通过跑步和骑自行车进入市场。

斯科特（Scott）花时间计划品牌和品牌策略。“我参与过的最好的事情与我花了多少时间为他们制定计划并思考市场，客户和品牌有直接关系。伟大的计划无可替代。”

成长，然后创始人离职

Athleta在早期发展迅速。根据分析师的估计，他们在2001年售出了价值1800万美元的衣服，在2003年售出了3000万美元。此后，Scott Kerslake取得了服装公司实现高增长率的记录。

Kerslake于2004年离开公司。基于他在SEER研讨会上所说的话之一，我只能推测是由于与股东之间的分歧。

“仔细考虑与您结盟的对象。他们中的很多人很可能不会分享您的价值观。”

Scott Kerslake在Pepperdine大学Graziadio工商管理学院的SEER研讨会上 发言 

Kerslake继续为prAna提供帮助，该品牌是与Athleta处于同一领域的活跃生活方式品牌，在他的领导下，该品牌实现了30％的同比增长。这一惊人的增长足以吸引运动服装巨头哥伦比亚公司，该公司于2014年购买了prAna。斯科特目前经营着具有强大品牌的手表及配件公司Nixon。（您是否希望宁波广告策划公司介绍Nixon？与宁波广告策划公司联系。）

停滞期。

Athleta在2004年至2007年之间处于停滞状态。在过去的三年中，收入仅增长了700万美元，与早期的收入翻倍相去甚远，最初的股东最终以Blue Highway的持股出售了它。他们将配送中心搬到了俄亥俄州的格罗夫城，这样他们可以通过与大多数购买者保持更近的距离来削减开支。该公司将接收目录的人数从2007年的1300万增加到2008年的2100万。这两项进步使Athleta变得更易于被收购。Gap Inc.以1.5亿美元收购Athleta。

2008年，Blue Highways Holdings以1.5亿美元的价格将Athleta出售给了Gap Inc.。当时，Athleta的250名员工组成的团队销售的服装价值约为4,000万美元.Athleta对Gap来说是一笔不错的投资，因为Athleta保持了其强大的品牌，而Gap的其他资产却步履蹒跚。