如果在考虑了所有角度之后，您认为品牌延伸是适合您业务的正确策略，那么最重要的是遵循经过验证且深思熟虑的流程。以下步骤将帮助您制定引人注目的品牌延伸策略，并以最有效和最有影响力的方式将其推向市场。
品牌延伸是指将现有品牌应用于新的产品、服务或市场领域。通过品牌战略来论证品牌延伸的可执行性是非常重要的，以下是一些关键的论证要点：首先，评估现有品牌在目标市场中的价值和认知度。一个有强大品牌价值和高度认知的品牌更容易进行延伸，因为它可以为新产品或服务提供一定的竞争优势和市场认可度。确定品牌延伸的目标市场与现有品牌之间的相关性。品牌延伸应该是有意义且自然的，符合目标市场的需求和偏好。如果目标市场与现有品牌之间存在明显的相关性，那么品牌延伸的可执行性更高。分析现有品牌所代表的核心价值和独特性，以确定这些价值和独特性是否可以在新的产品或服务中得到扩展和体现。品牌延伸应该能够保持品牌的一致性，并且在新领域中提供有意义的品牌价值。
评估目标市场的市场机会和竞争环境。了解目标市场的需求、竞争对手和市场趋势，以确定品牌延伸是否有机会在该市场中取得成功。考虑现有品牌在消费者中的信任和忠诚度。如果现有品牌在目标市场中已经建立起了强大的信任和忠诚度，那么品牌延伸可以受益于这种积极的品牌影响力。评估企业的品牌管理能力和资源情况。品牌延伸需要适当的管理和资源支持，包括营销、研发、供应链等方面的资源。确保企业有足够的能力和资源来支持品牌延伸的推进和运营。
识别和评估与品牌延伸相关的风险，并采取相应的风险规避策略。品牌延伸可能面临的风险包括品牌损害、市场接受度不佳、品牌价值混淆等。通过预先评估和规避风险，可以提高品牌延伸的可行性和成功率。企业可以进行品牌战略论证，评估品牌延伸的可执行性。这样的论证过程有助于决策者制定明智的品牌策略，并确保品牌延伸能够在新的市场领域中取得成功。
1. 确定您的目标
在开始之前，您需要决定如何衡量您的成功。您的品牌延伸的目标是推动销售吗？提升品牌知名度？在不同的垂直领域占据更大的市场份额？从一开始就设定现实目标和可衡量的 KPI 是任何品牌延伸成功的关键。
2. 评估市场趋势
品牌策略经过市场调研及分析，一旦您定义了成功延伸的标准，您就需要了解周围的市场格局。您当前的竞争对手将哪些产品推向市场？您希望进入的领域中的关键参与者又是什么呢？只有了解现有和预计的竞争格局，您才能知道如何区分您提议的扩展，并让自己处于夺取市场份额的最佳位置。
3. 与新老客户互动
您可能认为自己知道客户在寻找什么，但结果会让您大吃一惊。根据我们的经验，花时间亲自询问客户总是值得的。对现有买家和潜在客户进行客户研究，包括客户访谈和调查。您希望通过新的扩展解决客户面临的哪些独特需求和挑战？您如何才能最好地定位您的新产品，以直接解决这些痛点和收益？哪个价值主张将成为您新扩展的核心？必须了解您提议的品牌扩展将在多大程度上引起已经忠于您品牌的受众的共鸣。同样重要的是了解您将要瞄准的新受众的想法。
4. 巩固和评估您的品牌扩展战略
获得上述步骤中的所有相关数据后，最后一步是制定详细的品牌扩展计划。确定新扩展如何融入您现有的品牌架构、更新品牌定位以适应新产品以及与您的营销团队合作制定一个扩展品牌形象的连贯计划至关重要。
这些品牌战略及品牌设计要素到位后，您就可以制定战术性思维，制定切实可行的上市计划。任何品牌扩展计划最重要的是通过诚实的成本效益分析来评估其可行性。您是否有足够的营销资金和资源来支持该计划？您是否拥有顺利实施该计划所需的基础设施？如果您的扩展失败，会对您品牌的现有资产造成哪些风险？这些风险是否值得一试的潜在回报？充分探索任何品牌扩展战略中固有的所有潜在成本和收益是降低风险和优化回报的关键。
