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注:本文“钻戒vi设计”配图为本公司设计作品
考虑一个新网站的方方面面并不容易,尤其是在最后一刻。
问题不在于细节本身,而在于确保看似微不足道的细节不会导致草率的工作。
最好的解决办法是把它都写下来。
最糟糕的解决方案是不像计划阶段那样认真对待预发布清单。
建设或重新设计一个网站需要成百上千的细节,忽略一些小细节是很容易的,尤其是在截止日期临近或者已经过去的时候。但是缺少细节会降低网站的质量。
称之为质量控制或捂屁股,但每个项目都有特定的任务需要在启动前完成。决定什么是"足够好"不是你应该在最后一刻才考虑的事情。
启动前清单需要一个系统的方法来确保在启动或重新启动网站之前解决重要的细节问题。
列表中的大多数项目对所有网站都是通用的,包括注册域名和删除虚假内容。遵循同样的列表可以创造一个有望在每个项目中改进的例程。
通过坚持美国体外技术学会列表,设计师和客户都确信,没有什么重要的事情是假定要做的,但实际上却忘记了。
如果没有别的,发布前列表是这个问题的详细版本,"我想我们差不多完成了。我们还需要做什么?"
问责制,而不是勾号
这是阿斯塞纳里奥.设计者准备启动网站。客户正在等待它上线。30分钟后截止。躲在"域还没有传播"的借口后面不会永远持续下去,所以设计师赶紧写下他的清单。他似乎记得上周做过这些事情…直到客户发现并非如此。
问责制既不是指手画脚,也不是无目的地核对项目,而是一种有意识的主张。花时间检查并再次检查一项任务是否已经完成,这和一开始就完成任务一样重要。
工业强度的预发布列表不仅仅是提醒你关键的细节。它让人们承担责任。它不只是说阿塔斯克已经完成;它会告诉你是谁在什么时候完成的。
这就是为什么,对于严肃的发布前列表,简单的复选标记太容易了。每个项目应该有四个字段:
任务;
填写人的姓名首字母;
完成的日期;
评论。
该任务描述了需要完成的工作,比如"运行拼写检查"、"随机化管理员密码"或"向谷歌注册URL "姓名首字母和日期强化了责任。
但并不是每项任务都完成或未完成。创建一个信息丰富的404错误页面是一回事;给它添加有用的链接是另一个。"评论"栏提供了一个空间,让人们说某个项目已经完成,但还可以改进。
在一个适合发布的任务旁边写上你名字的首字母,即使它以后可以改进。
一件物品的价值与它的使用量成正比
当截止日期、预算或其他因素迫使一个团队宣布一个网站"足够好"的时候
但是,如果网站的质量可以衡量,它可能是对细节的关注和任务完成程度的总和。
发布前清单上任何一项的价值都不尽相同。截止日期越近,看起来就越琐碎,尤其是因为没有一个单项对项目的成败至关重要。
细节就像美元:如果一只鸟值一枚硬币,那么如果你手里攥着期被认为"不太重要",它就会一直保持下去。
没有质量控制的危险在于忽视任何不重要的细节。诚然,许多细
注:本文“钻戒vi设计”配图为本公司设计作品


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