企业品牌vi设计作为资产模型是一种思维模式

如果您将企业品牌vi设计视为资产，那么它将营销从成本转变为投资。

品牌作为资产模型是一种思维模式，通过将品牌视为资产来帮助业务经理做出决定。像任何商业资产一样，品牌可以投资，存储价值，并利用它来获得未来的成功。

如果高管将企业品牌vi设计视为资产，那么它会改变他们使用和投资的方式。

品牌资产是股东价值的一部分：通过设计、创新和广告来保持品牌价值成为业务经理对股东的义务。一家公司的品牌和他们拥有的品牌相当于企业总价值的10%至30%左右。

品牌资产必须通过战略加以利用：高管应该制定战略和计划，以便员工可以通过设计、营销、销售和客户服务来利用和增加品牌价值。

强大的企业品牌vi设计具有很高的投资回报：商业人士应该明白，对企业品牌vi设计进行适当的管理和杠杆作用是提高盈利能力的少数方法之一。

一个不一致的品牌浪费资源。构建品牌的价值假设它是一个有凝聚力的概念。如果组织在如何描绘自己的品牌方面不一致，他们可以相互对抗。例如，如果一个团队将品牌构建为“优质”，而另一个团队将其传达为“预算选项”，那么净结果比单独追求其中任何一个选项更糟糕。

大多数高管和企业主隐含地理解他们的品牌是资产，但许多人以牺牲品牌为代价的行为和做出有利于其他资产的决定。这些领导者最终会使品牌恶化，当品牌不再像以前那样工作时，就会出现危机。

例如，我咨询了一家全国公认的加拿大食品公司，他们最大的零售商告诉他们，他们已经15年没有投资过这个品牌了。此外，他们的零售合作伙伴威胁说，如果他们不以创新、设计和广告的形式对其品牌进行长期需要的维护，他们将删除他们的上市。

合作伙伴认识到品牌贬值是常见的。我的客户非常幸运，他们的一个零售合作伙伴愿意提供反馈，并允许他们纠正错误。大多数忽视其品牌的公司看到销售额和利润率缓慢下降，最终被零售商放弃。

接受企业品牌vi设计作为资产模式往往是平庸的业务经理和老练的高管之间的区别。我希望你精明，接受这个模式。

有关将品牌视为资产的另一个影响，请阅读企业品牌vi设计关于先知的博客文章。

在那里，他提出了五点。如果品牌是资产，那么：

• 品牌具有战略性和远见。

• 品牌应由高管管理。

• 高管负责建立品牌资产。

• 公司正在利用品牌资产。

• 组织需要仔细管理品牌组合。

• 领导者需要解决组织筒仓问题。