所在位置:首页 > 设计 > 设计分享 > 展示企业标志设计方案并获得客户的认可

展示企业标志设计方案并获得客户的认可

设计——选择最佳标志并以数字方式执行

因此,一旦您拥有大量草图,您就可以根据策略来判断它们,并选择最有前途的概念以数字方式执行它们。现在,设计部分就是将您的草图转换成数字形式,然后进一步测试每个概念的可行性。因此,不要急于执行您拥有的每一个徽标创意,而是只关注您认为可以为您的客户有效工作的概念。


标志设计过程——在电脑上设计标志

到现在为止,您应该有很多标准来判断什么可以为您的客户工作,什么不能为您的客户工作。如果你觉得你所有的草图都很弱,那么你可以在草图和设计之间来回切换,直到你得到一些非常令人兴奋的标志概念。

一旦你有了一些强有力的标志创意,那么你只需要使用来设计矢量图形。在这里,我只是在计算机上重新创建这些草图,然后设计每个想法的多个变体,以获得最佳选择。


在您以美观的方式实际执行您的想法之前,设计部分可能需要很长时间(几天到几周)。我调整设计并测试不同的颜色、字体、间距、对齐方式等等——总是制作一个新的副本,这样我就可以总是回到我以前版本的标志。

这一步只是为了测试许多不同的方式来执行您的标志草图,以达到最佳的美学效果。现在,如果您以正确的方式执行此操作(并且不要急于执行此步骤),您的徽标概念将很快得到改善并变得更强大。


展示标志概念并获得客户的认可

一旦我完成了企业标志设计概念的设计(并且我对结果非常满意),那么我只需要以演示文稿的形式将它们展示给我的客户。在相关应用程序中向客户展示您最强大的三个品牌识别概念。请记住只与您的客户分享那些可以有效为他们工作的解决方案——不要错误地展示您并不真正引以为豪的东西。


这三个标志概念中的每一个都是我在这里描述的纪律严明但创造性开放的过程的结果。虽然这些概念中的每一个都不同,但它们都围绕着战略。

我选择了一些与客户相关的应用程序:名片、书籍封面和包,以便向我的客户展示这些徽标在现实生活中的样子。我怎么知道我应该创建什么样的模型?——在我的策略框架的练习六中,我列出了我的客户会感兴趣的所有关键营销计划,所以现在我可以使用这些发现来挑选 3 到 5 个模型。


同样,与我的标志设计过程中的其他步骤一样,您可能需要在设计标志和在应用程序上测试它之间来回切换,直到找到一个很好的解决方案。您只需要通过创建漂亮的模型来测试每个徽标概念的可行性,以了解它在现实生活中的工作方式。



在我的另一篇文章中了解有关企业标志设计展示(连同我的模板)的更多信息。如果您按照我的步骤进行操作,那么此时您的演示文稿的准确性应该会给您的客户留下深刻的印象。我的客户喜欢第一个概念,所以我们只调整了一些细节,例如:叶子对齐,使徽标看起来更平衡。有时客户可能会对您的标志设计概念持怀疑态度,但这仅仅是因为所有新标志一开始都会让人感觉很陌生。您需要提醒您的客户,只有在一个标志被正式采用后,上海logo设计才能真正接受它并赋予它意义。


在这一步中,您可能仍想调整一些东西,结合不同概念的元素并在最终批准之前完善设计。因此,我们与我的客户一起审查了每种解决方案的优缺点,并得出了首选的标志设计。


 交付——导出徽标文件并创建样式指南

一旦获得客户的批准,就可以交付品牌标识包,包括徽标艺术品和风格指南。交付包应包括企业标志设计源文件和描述如何使用该徽标的样式指南。同样,您将根据策略部分(第 5 个练习)中概述的应用程序确切地知道应该交付什么样的文件。


但是,通常确保包含徽标的基本变体,例如全彩色、黑色、白色和单色。您还应该保存徽标文件以用于印刷和数字(矢量和光栅)中的不同用途,例如 AI、ESP、PNG、JPG 等。请记住告知客户徽标或品牌标识中使用的任何商业字体,以防他们将来想要设计其他应用程序。最后,您需要制定一个样式指南,该指南将显示所有徽标变体以及如何使用它们(例如安全空间,放置在黑暗与明亮的背景上等等)。



在您的风格指南中,您还应该指定其他品牌标识元素,例如:调色板、排版系统、摄影风格,也许还有插图、动画和其他元素。根据客户的需求,当然还有他们的预算,您可以从非常基本的一页样式表转变为更全面的品牌指南。关于交付的最后一句话——记住总是承诺不足和过度交付——我通过为我的客户提供额外的徽标动画来做到这一点。



伟大的标志不是偶然出现的——它们是战略思考、探索、失败和再次设计的结果。上海logo设计徽标的各个方面,无论是形状、字体还是颜色,都可以帮助您影响人们对您品牌的看法。

当谈到企业标志设计时,你必须对你所做的设计选择非常有意识。归根结底,这一切都与创造力和技能有关,但您还必须保持专注,并将您的概念建立在扎实的战略理解之上。这就是为什么我会敦促您不要跳过最初的准备阶段,因为这将在您以后的标志设计过程中极大地受益。


做品牌直接找总监谈
总监一对一免费咨询与评估
相关案例
RELATED CASES

总监微信咨询 舒先生

业务咨询 张小姐

业务咨询 付小姐