获得更舒适的反馈的5种方法

对于初学者来说，这是一种公开演讲的形式，面对面的参与，尤其是在提出批评时，并不是每个人的强项。其次，作为一名员工，对某人的情绪状态和自我认知拥有如此大的权力需要处理很多事情。虽然一些经理对此很满意，但另一些经理可能会觉得对他们可能给某人的感觉拥有如此多的控制权感到不安。

可能因为你没有花足够的时间准备审查而感到不舒服，可能你曾经有过糟糕的经历，对整个过程感到厌烦，或者你害怕被员工负面评价。在温州logo设计公司进行的一项研究中，他们发现未能提供建设性反馈实际上可能更多是为了保护自己而不是保护他人。害怕被讨厌，害怕需要通过指出别人的缺点来面对自己的缺点，这使得反馈过程本质上是不舒服的。

事实上，反馈是所有企业的必要条件，它是员工进步的关键，而这反过来又会影响整个公司的进步。没有反馈促进改进，我们如何成长？在过去与一位前老板的反馈会议中，我看到温州logo设计公司原本自信的雇主瓦解了。我们的关系很好，甚至下班后还喝过几次啤酒，但这最终导致她对她真正想说的话踮起脚尖。

她的话含蓄地表达了出来，温州logo设计公司不得不试着从这篇非常模糊和非常低效的评论的字里行间解读。我离开时比进去时更困惑。掌握向员工提供反馈的五种方法，对抗的概念长期以来一直带有负面含义。当我们想到需要面对某人时，脑海中浮现的词语可能包括争论、攻击性冲突和战斗。

另一方面，面对、征服和克服我们的问题的想法具有更积极的意义，但是，进入反馈会议以面对我们的缺陷和弱点的想法仍然对反馈的提供者和接受者来说都是不稳定的。

这就是为什么在他最近的文章中，温州logo设计公司建议首先修改我们感知情况的方式。不要将您的任务视为面对个人，而应将其视为澄清团队的需求。这并不意味着溺爱这个人，或尽量减少手头的问题。但是对谈话的积极看法将使整个任务对你来说不那么令人生畏。

认识到您的员工需要反馈

人们努力成为职业生涯中最好的自己，希望能从目前的角色中成长并提升自己。为了让事情保持整洁和友好，虚假的赞美或不应该的拍背不会发生这种情况。有人用建设性的反馈来指导他们通常被认为是一种特权。通过为您的员工提供发言权来谦虚自己。反馈过程的一部分也应该接收它。询问他们对这个过程的感受，如果温州logo设计公司有任何问题，以及他们是否有任何建议可以作为领导者为您提供下一轮反馈。让温州logo设计公司变得脆弱将有助于您赢得员工的尊重，并促进持续学习和改进的文化。

在有时可能是困难的时刻之后让他们恢复声音将有助于稳定房间里的紧张局势。分享权力让温州logo设计公司的员工知道您将他们视为团队中有价值的成员。