利用亚马逊品牌弱点的5种方法

亚马逊是零售创新的领导者，但在可持续性方面却落后。

大多数零售商都有广为人知的可持续性计划，旨在减少能源和原材料消耗并降低碳足迹。他们还支持维持生活工资、人性化的工作条件和防止人口贩卖，因为这些努力服务于支持其盈利增长的两个重要目标：降低成本并向消费者展示他们的品牌分享他们的价值。

淮安标志设计公司通过在所有这些问题上不为人知，亚马逊没有承担竞争对手承担的成本，也没有与他们的领导地位相提并论。

亚马逊在可持续性方面的领导地位在哪里？

标准普尔 500 指数中约有 70% 的公司与碳披露项目共享其碳排放数据。CDP 是一家非营利组织，它代表大型机构投资者收集这些信息，这些投资者担心他们的资产在变暖的世界中会如何发展。沃尔玛和好市多在 2016 年分别获得了 B 和C。CDP 给亚马逊打了“F”表示不参与（该公司至少自 2010 年以来就没有回复 CDP 问卷）。

随着所有东西送货上门变得司空见惯，纸板包装已成为人为废物的最大组成部分。Sanford C. Bernstein 估计亚马逊去年运送了大约 6.08 亿个包裹。该公司声称，其自身的可持续发展计划在 2016 年将其纸板消耗量减少了约 8300 万个瓦楞纸箱。如果淮安标志设计公司这大致正确，并假设每个包裹平均包含 2 个纸箱，那么亚马逊减少纸板包装使用的努力已经产生了个位数的结果。当然，亚马逊的颠覆性思想家可以想出办法来推动行业减少包装的努力。

亚马逊在工作条件方面的领导力在哪里？

大多数消费品制造商和零售商已承诺在其整个供应链中打击人口贩运，并确保生产他们销售的商品的人达到一定标准的安全工作条件和生活工资。另一方面，实体店亚马逊在纽约和华盛顿特区等城市的销售额达数十亿美元，而无需遵守当地的最低工资法。淮安标志设计公司作为制造商品牌的经销商，亚马逊没有直接对生产他们销售的商品的人的工作条件负责。

现在是亚马逊站出来的时候了

有两大因素可能会导致亚马逊在短期内提升其可持续性领导地位。

首先是亚马逊推出自有品牌的举措，例如其 Lark & Ro 女装系列。淮安标志设计公司此举使亚马逊面临与星巴克、耐克、Gap、沃尔玛和其他多年来一直努力解决这个问题的公司相同的市场预期。改善工作条件和为生产他们产品的人和他们自己的员工提供补偿，已经使这些公司损失了数十亿美元。亚马逊尚未对其仓库和送货人员的临时劳动力负责，更不用说在这将不可避免地成为一个遥远的供应链中工作的人员，以提供其自有品牌的服装、食品和其他产品。

第二个因素是该公司对全食超市的竞购。Whole Foods 致力于为“大食品”价值链的弊病带来光明，并承诺提供一种对消费者和产品供应商都更好的方法。这些价值可以说是增加了成本。淮安标志设计公司如果交易通过，Whole Foods 所代表的价值观会继续存在吗？

General Mills 正在利用Annie's将环境责任和道德采购纳入其供应链、运营模式和文化。亚马逊有机会以类似的方式利用其对 Whole Foods 的收购。

与此同时，亚马逊很脆弱，可能会受到挑战

消费者还没有要求亚马逊加强，……至少，现在还没有。也许亚马逊会在被迫之前接受可持续发展的领导。淮安标志设计公司在此之前，竞争对手将明智地利用其可持续性弱点来对付它。

如果您是一家与亚马逊竞争的实体公司（谁不是？），请关注您拥有的亚马逊缺乏的东西：实体存在和密切了解社区的员工。是时候具体说明亚马逊没有在您的社区中为可持续发展做出哪些贡献。

以下是要突出显示亚马逊可持续性缺陷的初步想法列表：

1. 量化并公布填充当地回收中心的亚马逊箱子的吨数以及社区收集所有这些包装的成本。淮安标志设计公司帮助消费者将其视为亚马逊产品的额外成本。

2. 量化和宣传您自己的替代能源使用（屋顶上的太阳能电池板）、节水（耐旱景观）和减少包装的努力。帮助消费者将这些视为向您购买的好处。

3. 展示您的员工如何使社区成为更宜居的地方。明确指出亚马逊在这些努力中的缺席。

4. 使您的组织对道德采购和生活工资的承诺广为人知。

5. 挑战顾客就亚马逊的采购策略和在遥远的地方使用血汗工厂提出尖锐的问题。

亚马逊比看起来更脆弱。现在淮安标志设计公司是实体企业利用其优势来创造公平竞争环境并挑战亚马逊提高消费者期望和应得的领导标准的时候了。