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长春vi设计公司分享意外的合作关系如何助推品牌

阿迪达斯(Adidas)和宜家(IKEA)最近宣布他们正在联手建立一个令人惊奇的品牌合作伙伴关系。 但是,对于那些似乎无法立即成为合作伙伴的品牌来说,这是一个坏主意吗?


让我们暂时离开品牌世界,看看人际关系的世界。戈特曼研究所(Gottman Institute)由约翰·戈特曼(John Gottman)博士创立,近四十年来他一直在研究关系的各个方面。长春vi设计公司通过这四十年的研究,他们将幸福的情侣类型分为三类:避免冲突,验证和不稳定(还有敌对和敌对的两种不快乐情侣类型,但出于明显的原因,最好将它们与品牌合作伙伴忽略) 。


考虑到验证对和易失对类型,验证对的交互具有轻松和平静的特征。他们强调支持和理解伴侣的观点,并长春vi设计公司且对伴侣的感受很同情,并且经常会妥协。就易变性夫妇而言,他们可能会情绪激动,有说服力,并且喜欢辩论和争论,但并不无礼。他们可能不同意,但在交流中保持联系和诚实。


现在,长春vi设计公司与品牌的相似之处可能有些微不足道,但希望您能原谅我,以阐明观点。我的建议是,与人际关系一样,品牌伙伴关系也有不同类型。品牌之间存在明显相似的特征,品牌之间相互验证,品牌之间存在的特征似乎并不明显相似,并且可能被视为矛盾或多变的,并且是造成摩擦的原因。


长春vi设计公司有许多明显的品牌合作伙伴关系的例子,在这些例子中,我们看到了品牌特征的相似之处。实际上,即使在宜家宣布与阿迪达斯建立合作伙伴关系的同一事件中,他们也宣布与Sonos建立了名为Symfonisk的网络发言人的合作伙伴关系。宜家和Sonos共同致力于家庭音频产品的开发是显而易见的,这种结合不会产生任何摩擦。我们可以整日列出无摩擦的品牌合作伙伴关系-Vice + Smirnoff,《国家地理》 +《新西兰旅游》,《华尔街日报》 +《大通》,《男士健康》 +《 Fitbit》。这些都是伙伴关系,在这两个伙伴关系中,两个品牌通过明显相关的品牌特征明确地验证了彼此。


但是,也许是在奇怪的夫妻中,那些组合似乎有摩擦的潜力,长春vi设计公司才可能发现可以产生另一种能量的品牌伙伴关系。杰弗里·科隆(Geoffrey Colon)出色地谈到了宜家与阿迪达斯(Adidas)在LinkedIn上的合作伙伴关系时说:“最好的主意来自于我们不认为是正常现象的交汇处。


摩擦将有用的动能(也称为有序能量)转换为热能(无序能量)或热量–那么,这些不太明显的伙伴关系会在期望的受众中点燃火情吗?


宜家与阿迪达斯的合作是一种出乎意料的组合,但据认为这种组合可以“探索生活空间与运动之间的联系,以及我们如何帮助养成健康的习惯”。来自看似不同的地方和具有不同特征的两个品牌,但他们聚集在一起寻找一个空间,在这里他们可以创造结合的能量并努力实现目标。由于品牌之间的明显差异,长春vi设计公司似乎还有些摩擦的另一个伙伴关系是Saucony和Dunkin'。乍看之下,一个跑步品牌和一个甜甜圈品牌似乎并不是很自然的选择。然而,索科尼与邓肯(Dunkin')合作为波士顿马拉松比赛制作了限量版跑鞋,邓肯是波士顿标志性早餐食品的生产商。


这两个例子是品牌的伙伴关系,乍一看,长春vi设计公司它们之间并没有太多共同之处。他们当然没有明显一致的品牌特征。但是,正是由于它们的差异,才产生了一定程度的阴谋,而在注意力经济中,这并不是一件坏事。


长春vi设计公司将不那么明显的合作伙伴品牌整合在一起可能会引起一些磨擦。但是,一点点摩擦并不一定是消极的事情,它可能会点燃火花,点燃一种能量,并可能在合伙企业中引起一定的关注。在关注型经济中,寻找能够激发品牌兴趣的方法至关重要。通过使用一些品牌摩擦来点燃火可能是实现此目标的一种好方法。


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