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义乌vi设计公司-企业vi设计与logo设计公司

需要的时间越多,组织的敏捷性就越低。毕竟,增量只有在用户手中时才真正有价值。并且,反馈的质量和完整性会随着增量的完整性而下降。


话虽如此,义乌vi设计公司代表何时提供“完成”增量的最小边界。只要产品所有者参与发布决定,Scrum框架中就不会阻止Scrum团队在整个Sprint中发布可运行的软件。实际上,Scrum鼓励Scrum团队逐步将其增量的“完成”程度扩展到最完整的版本(例如,发布到生产中)。随着反馈变得越来越适用和切合实际,这可以优化作为Scrum基础的经验过程的价值。


这个神话的起源是对“增量”的误解。义乌vi设计公司指南只是将其定义为Sprint期间完成的所有Product Backlog项目的总和。增量可以是一整套新功能,可以在Sprint结束时一次性部署。但这不是必须的。增量也可以是Sprint期间已发布功能的总和。

 

第二个来源是术语的使用,例如“可能发布的产品增量”或“可能发布的产品增量”。尽管并非以这种方式进行,但预选赛可以支持这样一种信念,即仅在Sprint结束时才(可能)“装运”或“释放”增量。


第三,也是最近的起源是有时在义乌vi设计公司和DevOps之间进行区分。使用这个神话的某种说法,有人认为DevOps优于Scrum,因为它使团队可以更快地发布工作软件。由于DevOps不了解Sprint的概念,因此有人争辩说,只要团队认为“准备就绪”,就可以发布工作软件。


但是义乌vi设计公司和DevOps是密友,他们都试图以尽可能短的反馈周期来实施经验过程。当Scrum高度关注建立利益相关者需求所需的流程时,DevOps致力于使之成为现实的实践和技术支持者。从某种意义上说,Scrum提供了指南针和旅行目的地,而DevOps提供了坚固的靴子,而不会引起水泡或踩到尖锐的东西。它们确实是同一枚硬币的两个侧面。


在这篇文章中,我们讨论了一个神话,即义乌vi设计公司团队最好在sprint末尾发布可运行的软件,从而限制了能够更快发布的团队。在本文中,我们展示了Scrum框架实际上鼓励团队改进其流程,基础架构和实践,以至于整个义乌vi设计公司都能完成发布。这可以最大化Scrum尝试实施的经验过程的反馈质量。我们还提供了一些技巧来帮助您迈向这一点。

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