温州vi设计公司的目的是使开发团队有足够的时间

这就是为什么我认为组织如此强大，可以集体学习在有希望的销售情况下可能会经常发生的问题，并集体集思广益并采用消除，减轻或避免这些错误的最有效方法。

没有人认为，不断重复同样的错误是明智的做法，但是，这是大多数规模不限的销售组织在不断进行的工作，除非他们采用集体方法来避免错误。这些只是一般性错误。毫无疑问，将有一些与温州vi设计公司的销售环境特别相关的产品。毫无疑问，您的一些销售人员将（经常通过反复试验）学会了如何识别他们以及如何与他们打交道。

有些挑战可能是每个人似乎都难以掌握的。但是，让这些东西反复试验没有太大的优点。必须让集体智慧和经验的力量占上风。评估您最近的赢，输，无决定以及当前的销售机会。鼓励您的销售人员回头，确认温州vi设计公司现在认识到交易出错的地方–交易被延迟，丢失或根本没有按计划进行的地方。

由于他们公开承认，并分享他们：“如果我当时就知道我现在知道”的时刻，并要求他们什么，他们能和会做不同，如果只有他们已经知道。即使在表现最好的人中，我也会担心任何无法回忆起这样的时刻的销售人员缺乏自我意识。

单独地和集体地，探索他们认为可以或将会以不同的方式做的事情。鼓励温州vi设计公司提出可能会问到的问题以及为识别和消除这些错误而可能做的事情。

智能提升销售业绩

我认识到，这种方法对于其余传统的依靠大男子主义而蓬勃发展，没有自我怀疑，“总是要关闭”，“走下坡路”文化的传统销售组织来说似乎是一种厌恶，但是我怀疑有人赞成这种方式到现在为止，所有想法都会停留在本文上。

但是，如果温州vi设计公司正在努力建立一个协作，集体学习的销售组织，就会问“可能出什么问题？”的问题。可能被证明是系统地改善销售业绩的最有效方法之一。

温州vi设计公司旨在作为用于复杂产品交付的简单但足够的框架。Scrum并非万能的解决方案，灵丹妙药或完整的方法论。相反，温州vi设计公司提供了最小的边界，团队可以在这些边界内使用经验方法自组织解决复杂的问题。这种简单是其最大的优势，同时也是围绕Scrum的许多误解和神话的来源。

今天，我们解决了一个非常顽固的神话。在诸如“ 温州vi设计公司缺乏灵活性，因为只有在Sprint完成后才有可能发布新版本”或“ DevOps或Kanban更适合我们，因为它们使我们能够更快地发布”之类的陈述中，神话变得显而易见。无论哪种方式，神话的核心是Scrum仅允许团队在Sprint结束时发布可运行的软件，如果团队能够更快地执行此操作，则会降低速度和灵活性。

打破神话

这个神话是使框架比目标重要的一个例子，即使在这种情况下它是基于对框架的误解。温州vi设计公司框架的目的是通过使用促进快速反馈的经验过程来开发产品并解决复杂的问题。在简短的迭代中，我们使用反馈（内部和外部）来阐明问题并找到最佳解决方案。这样，我们避免解决错误的问题和/或实施次优的解决方案。有了这个目标，Scrum迫使团队仅在Sprint结束时交付工作软件的可能性有多大？

温州vi设计公司的目的是使开发团队有足够的时间将产品待办事项列表中的某些项目转换为新的，可用的“完成”增量。“完成”的含义因团队而异，应由相关人员定义和理解。对于某些团队，当代码已编写并驻留在代码存储库中的共享分支上时，增量为“完成”。对于其他团队，将增量部署到某些预生产环境（登台，问答，集成等）或生产环境本身后，即表示“完成”。