我们发现拥有最大成功的公司是那些已经找到了如何满足正确工作并减轻正确痛苦的公司。这意味着在特别重要或令人痛苦的环境中磨练。它需要了解真正激发目标客户的动机。
我们的品牌在我们的市场中失去了相关性,最近我被邀请来帮助扭转局面。我们该如何恢复这个曾经强大的品牌?
除了成为新创意的来源之外,外部人士还可以帮助重新构想和审核您已有的创意。一旦有了想法,出于某些原因,将其带到您所在领域之外的其他人可能会有所帮助。
不久以前,营销人员,传播者和政治人物的角色是要迷上目标受众。我们将花时间了解我们的客户。他们醒来时的所作所为。
2017年是百事可乐的标志性一年:他们的市场份额不断增长,他们的领导地位是多元化和包容性的典范,他们庆祝了10年来收入持续增长。
周末在全国范围内进行100多次清理活动。但这只是52周“行动计划”的开始,鼓励购物者减少浪费并全年考虑环境影响。十二月的计划包括选择不使用垃圾邮件,放弃传统的包装纸以及携带可重复使用的购物袋。
事实证明,直接或间接喊出一个骗子可能是召集消费者支持您的事业的好方法,并且正如“航空杜松子酒”广告所示,它可以增加发言权。与聪明,机智和机会主义的创意团队合作。
对于职能营销和人力资源观点而言,这都是一个艰巨的挑战。通常,人们认为品牌和市场营销缺乏人才管理方面的专业知识,缺乏员工敬业度的洞察力和技术流程才能获得最佳结果。
要挖掘似乎无限的客户数据来创建完美的品牌和营销互动,仅仅做一些有趣的事情就永远不会a壮成长,因为无法证明立即的ROI。
考虑到所涉股份的规模,未能报告公司的品牌管理如何影响其品牌价值是一个严重的遗漏。当然,当前的美国会计惯例不需要报告公司品牌的价值或价值随时间的变化。
杰夫引用宝洁公司首席品牌官马克·普里查德(MarcPritchard)的观点,即由于数字和电视之间的消息重复太多,跨平台测量可能“浪费很多”。
在衡量品牌体验时,建议采用整体方法。这需要在建立品牌体验之前,之中和之后获取员工,品牌和财务指标。
任何品牌战略工作的关键要素是品牌领导团队之间的共识。没有它,如果以后失去对该策略的完全支持,失败的风险就会增加。 
在2019年8月,代表摩根大通,亚马逊和苹果等公司巨头的全球181位最有影响力的CEO做出了非凡的承诺。他们致力于领导公司,造福所有利益相关者。
美国人平均每年在牙科保健上的支出为$384,介于自付费用和保险共付之间。除了安排约会,去找他们,等待和护理的麻烦之外,在过去的三十年中,这大约需要10,000美元的牙科护理费用。
作为营销人员,对我们来说,问题很简单:我们现在应该如何应对这场危机,同时将品牌定位在危机的另一端?大多数经济学家确实认为,受压抑的需求将导致急剧反弹。假设是真的,您的品牌准备好了吗?
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