巴旦木vi设计的核心价值在于为企业打造独特的品牌,巴旦木vi设计可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
移动优先的理念从根本上改变了专业人士进行网页设计的方式,并成为脸书和国际商用机器公司等公司开发产品的方式。
移动优先的方法是开始为移动设备设计——移动设备的屏幕尺寸和功能通常比台式机小——并逐步增强产品;这样台式机就能获得更好的网站体验,而不是手机被一分为二。
我们抓住机会采访了卢克乌鲁布莱夫斯基,他在2009年首次定义了移动优先的概念,讲述了他如何在他的最新创业公司投入工厂公司。中使用该原则创建极地,他是该公司的联合创始人兼首席执行官。
你是如何开始构建应用程序的,是什么让你着迷?
我开发的第一个移动应用是在我在雅虎的时候。我加入了雅虎!早在2005年的搜索团队,以及后来的一个小"老虎队",专注于3到5年后的产品创意。那时,我对网络的发展方向非常着迷,尤其是手机。
我们开始为较新的诺基亚设备构建一些体验,因为当时诺基亚是大玩家。然而不久之后,苹果公司宣布了ios应用商店,我们也进入了ios应用程序。当时,我们正在试验将移动应用程序连接到联网电视和更传统的电脑(如笔记本电脑和台式机)的服务。这是一个探索未来的绝佳机会,我们提出了一系列概念,我今天仍然对此充满热情。
我认为这是我对这个领域感兴趣的原因。你可以看到未来:更多各种形状和大小的互联设备;这些设备之间的交互;更加实时地访问有用的信息、服务和人员——这一切即将到来。但是这些东西不会凭空出现。他们需要数年的努力,反复试验才能实现。所以我坚持下去,因为我看到了更美好、更激动人心的未来。
在开发产品时,你如何在如此饱和的市场中识别agap?
我不知道。如果一个市场饱和了,我认为这是一个很好的迹象,在很多层面上这都是很有趣的。对我来说,更重要的是把注意力放在我能理解并能真正解决的问题上。当你对一个领域有深刻的体验时,你常常能看到别人看不到的未来。
例如,我已经深入研究了网页表单和移动设计。我写了两本关于这些话题的畅销书。所以我觉得我已经增强了在这些领域发现问题的能力。当我在网上浏览时,我看到很多人渴望分享他们的观点并获得他人的意见。但是现在的解决方案真的很糟糕。
您的调查基本上由多页表单元素组成:复选框、单选按钮、文本字段等等。因为完成这些调查非常痛苦,所以公司付钱给人们来做这些调查,即使这样参与率也非常低。我看着这个,心想:我们可以做得更好。
如果有很多公司都有用于调查或征求反馈的应用程序,这并不重要。如果你发现了一个问题,并认为你可以做得更好来解决它,那就是开始了。这听起来可能过于自信,但我认为你需要自信才能走出去,开始做自己的事。你必须相信它,否则没有人会相信。
为什么移动优先方法是更好的做事方式?
这些年来原因越来越多。但是当我说出这个想法的时候,我首先想到了三个主要原因:成长、专注和创新。
如今,增长非常明显。每天有超过200万台现代移动设备进入这个世界。与每天出生的371,000名儿童相比,你可以很快看到这些数字是如何累加的。所有这些连接到网络的设备是一个巨大的机会,随着移动设备开始接管使用中的其他类型设备,许多公司现在在其统计数据中
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