干货vi设计的核心价值在于为企业打造独特的品牌,干货vi设计可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
大多数设计师都在努力为他们的服务定价。许多人最终使用的定价模式让他们疲于应付账单,而不是让他们建立一个健康、可持续的企业。
如果你为你的服务向客户报时薪,很有可能你正在损害你的生意…即使时薪是经过系统计算的。
那是因为你每小时只能收费这么多,而且一周也只有这么多小时,所以你能挣多少是有限制的。问题是,这个限制通常与你的服务价值无关。
有一个更好的方法来接近你的定价和建立你的业务。方法如下:
1.关注价值,而不是时间
第一步是理解生产计费工时和为客户提供价值之间的区别。作为一名设计师,你不仅仅是时间的集合;你带来了多年来积累的创造力、智慧、天赋和技能。你给客户带来的价值远远超过打卡上下班。
2.探索严重的痛点
在探索阶段,调查你的客户当前的问题或痛点。太多的设计师关注小问题,但是客户没有动力去解决这些问题,所以要挖掘严重的问题。
销售额呈下降趋势吗?新的竞争对手出现了吗?如果客户有目标或收入指标,这些也会产生问题,因为如果他们没有达到,客户就会亏损。
底线:客户重视解决大问题,他们会为这种价值买单。如果你不能确定你的客户真正需要帮助的地方,你可能会开发出一些不会有太大影响的东西,因此对客户来说没什么价值。
3.将您的服务定位为一项投资,而不是一项支出
没有人喜欢开销,所以他们尽量保持低开销。这就是为什么如此多的承包商经历了价格下降的压力。但是投资完全是另一回事。
将你的服务定位为一项投资,将它与解决客户的痛苦或帮助他们实现一个关键目标联系起来。例如,作为一个网页设计师,与其建立一个更好看的网站,不如设计一个网站作为营销和销售引擎来帮助你的客户达到收益目标。如果你提议建立一个网站,每年可以额外产生10万美元的利润,你的客户会愿意投资2万美元。如果你使用传统的小时定价模式来计算你的费用,你可能最终只收取2000到2500美元。
4.不要提前给出你的定价
大多数最初的对话都是从客户询问价格开始的,而自由职业者则给出答复,双方都没有完全理解项目的影响或范围。当你预先提出你的定价时,你把价格作为区分因素,而不是你提供结果的能力。这鼓励客户将你的价格和其他人的价格进行比较(最有竞争力的价格并不总是对你有利)。
如果你想让别人评价你的能力,那么在你和你的客户就他们想要达到的目标达成一致之前,抵制住给出肯定答案的诱惑。
5.为客户提供不止一种选择
如果你只提供一个套餐或价格,客户有两个选择:接受或不接受。相反,提供一个读起来像阿迈努的方案,有不同价格的多个选项。每个选择都应该针对业务需求和目标,提供不同深度和价位的解决方案。许多自由职业者对客户如此频繁地选择他们的头条新闻的套餐感到惊讶。此外,如果客户想少付钱,没有讨价还价的余地。他们只是选择少送货。
6.关注"好"客户
大客户不一定是"好"客户。在价格上敲你竹杠的客户不太可能理解你的价值,他们所做的一切只会带来更多低质量的客户。当你开始与那些想投资自己的客户合作时,他们会
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