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注:本文“主食干货vi设计”配图为本公司设计作品
评论会议的质量是创意过程管理好坏的一个清晰指标。当设计评论进展顺利时,它可以创造更多关于如何解决手头问题的想法,或者帮助设计师在众多伟大的解决方案中做出选择。但是当一个设计评论出错时,它会成为设计师沮丧的巨大来源;被侮辱性的或不集中的批评所伤害的设计师不再去参加会议。如果你想在你的组织中运行设计评论会议,你应该做好它。
什么是设计批判?评论会议是设计师与同事分享他们未完成作品的会议acritique的目的是让设计更好。虽然批判会议听起来像是一场风暴会议,但两者之间有着巨大的差异。研讨会的主要目标是提出新的想法,而批判性会议的主要目标是评估现有的设计方法并确定未来的变化。
进行会话需要什么?设计评论包括一小群人(通常三到五个人)来讨论一个设计。理想的设计评论会议是一个非正式的会议,每个参与者都忘记了职称或等级,而是专注于使设计更好。
什么被认为是好的结果?正确进行的设计评审会议有两大好处:
有助于改进设计的有用反馈;
设计师改进设计的动力——设计师应该在会议后感到积极和兴奋,即使他们知道他们将有更多的工作要做。
会议前要做的事情
建立清晰的设计评估标准通过建立清晰的标准,你就建立了一个障碍。虽然每个标准本质上都是一个客观的衡量标准,但是有一个定义良好的标准有助于定义工作质量的水平。当设计师来参加会议时,他们会知道他们将根据明确的标准接受评估。这些知识将帮助他们更容易地预测批评,并为此做好准备。
为会议参与者分配角色每个设计评论会议需要三个角色:
演示者—创建作品的设计者;
主持人——控制讨论流程并使演讲者能够进行成功评论的人;
评论者——对设计提供反馈的其他设计师、开发人员、产品经理或利益相关者。
演示者的角色
1.提供背景介绍者在会议期间可能做的最糟糕的事情之一就是假设评论她的作品的人对设计的了解和介绍者一样多。围绕你的工作创建一个文本应该是你要做的第一件事。通过设置上下文,你可以让评论者更容易理解设计。要设置上下文,代理可能需要:
识别最终用户——描述用户角色,演示个人角色与产品的交互方式,对普通用户的形象进行评论,以及产品如何融入他们的日常生活;
分享用户体验——当你展示你的作品时,不要仅仅展示几个代表某些操作的产品屏幕,而是分享一个完整的用户体验。设计师的工具箱里有一个强大的工具可以帮助实现这个目标——故事板,故事板可以把用户角色和设计联系在一起。
2.分享你在批判会议中的目标在参加会议之前,演讲者应该对"我想从这次会议中学到什么?"这个问题有一个明确的答案与课程参与者分享你的目标很重要。通过让人们知道你想从他们那里得到什么,你创造了一个焦点——评论将提供正确的反馈类型(基于你的目标)。没有目标,每个人都会分享他们的总体想法,会议将更像是一场风暴会议,而不是一场灾难会议。
3.在你的演示中使用动态设计你将得到的反馈的质量与你所演示的作品的保真度和互动性直接相关。当演讲者提供一些静态的东西时,它缩小了可能的反馈范围——人们将很难想象你向
注:本文“主食干货vi设计”配图为本公司设计作品


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