奥利奥包装设计的核心价值在于为企业打造独特的品牌,奥利奥包装设计可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
寻找一个设计者和开发者都能认同的工具?
贾斯丁明德是为网络和移动应用原型和高保真网站线框制作的。它拥有原型工具的所有功能,比如调整大小、拖放位置、格式化等等。
此外,它还提供了许多好东西,包括小部件库、可重用组件、条件逻辑、动画、计算、模拟,甚至用实际数据进行原型模拟。它还带有内置的协作工具,旨在让设计师和开发人员一起工作。
目录
隐藏
沟通的鸿沟
因果
领导梦之队
设计师和开发者能相处吗?
团队的贾斯丁明德
设计师的贾斯丁明德
面向开发人员的贾斯丁明德
项目经理的贾斯丁明德
贾斯丁明德入门
沟通的鸿沟
任何在数字生态系统中工作的人都知道沟通的差距。它存在于外部的商业世界和软件世界以及内部的设计者和开发者之间。对共同语言的需求是显而易见的。解决办法不是。规范文件或图表已经过时。很少有人读它们,更少有人理解它们。
这个问题我碰到过无数次,我都是即兴发挥。有时有效,有时无效。大多数时候,沟通的差距导致了隐藏的差距和大量的紧张。
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因果
团队内部缺乏沟通的代价是代码重构。一个小小的误会可能会导致彻底的改变。即使不是必须改变的活产品,调整和返工所需的时间和金钱成本对项目的成功至关重要。然而,最大的问题是我们通常喜欢隐藏的东西。让我们大声地拼写出来:代码重构不利于你的团队士气。我们都知道"从头开始"的感觉。
领导梦之队
我最近的职业转变是在一家小型但雄心勃勃的初创公司担任产品经理。朝九晚五原本应该是轻松的一段时间,结果却成了一场噩梦。直到现在,即使我有机会领导大型团队,也总有人在我之上,在事情出了差错时进行监督和干预。我学到了很多,甚至为设计人员和开发人员写了几篇关于开发运营的文章。我甚至幻想成为这方面的教练。嗯…
想象一下,一个内向的人领导着一个由完全外向的人和喝咖啡的人组成的团队。世界,见见我的朋友和最亲爱的同事。为了给你一个更好的想法,当他们不忙于编码、设计和在三维(three dimension的缩写)射击游戏中互相射击时,他们正计划去南极洲旅行。
设计师和开发者能相处吗?
写关于设计师和开发者互动的文章很容易。实施起来很难。以下是一个很好的起点(对我很有用):
保持团队团结。不要让设计团队在天台,开发者团队在地下室。把它们放在一起。建立一个项目团队。让他们并肩工作。对于偏远的团队,保留一个操场,让他们可以分享想法和经验。
建立通用的设计和开发流程。在任何时候,设计元素和代码都可以组合成一个工作原型。当然,你应该毫不犹豫地让设计师们继续进行一些迭代。
让他们继续说话。确保您的所有团队成员不断交换反馈和进度报告。在同行评议的基础上建立关系。
建立共同的目标。实施一个包容性的时间表,在该时间表中,项目里程碑一起达到。
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