真正决定上海vi设计公司是否愿意改变的文化

在过去的两年里，我与一位长期客户一起工作有着独特的经历，上海vi设计公司通常在他们的项目中应用瀑布方法。我的意思是，一开始，他们就准确地列出了范围内的内容和不在范围内的内容。他们在这个过程中没有留下任何改变或质疑的余地。然后，他们依次完成流程中的每个步骤，直到项目结束。

作为一家成熟的公司，这种方法历来为他们提供了良好的服务，作为他们的合作伙伴，我们以这种方式与他们合作了几年。在使用这种方法的项目中，当上海vi设计公司努力解决新发现的需求将如何影响已建立的项目计划时，需求更改通常会造成拖累。一个项目本来应该需要两个月才能完成，但仅仅因为需求的变化意味着我们必须在每次发生变化时都回到流程的起点，才花了一年半的时间。

一年半前，上海vi设计公司创建了一个新产品和一个专门的团队，将他们视为公司内的初创公司。他们被赋予了以前所未有的方式从头开始发展的自由。我的公司在实施新的 CRM 时帮助这个新团队为自己建立了一个新的营销自动化平台 (MAP)。这项工作的时间线很短，而且复杂程度很高。CRM 实施团队迫使项目遵循敏捷方法，这具有将整个项目推向类似思维方式的积极副作用。该项目可以根据需求进行调整和调整，这对于 MAP 和 CRM 的全球部署从开始到结束需要四个月的时间表至关重要。

转变既定的思维方式为这家公司带来了更快的成功之路。这并不容易，因为最初有更多成熟的上海vi设计公司团队成员很难采用新框架。然而，在从消防水管中饮用的几周内，他们就完全接受了这种新方法。

适应变化的能力、学习和成长的意愿

真正决定您的组织是否愿意并且能够改变的是您的文化和团队适应、学习和成长的能力，就像您的技术环境一样。作为这些团队的成员，您必须完成整个过程，而不是阻止它。作为领导者，您的工作是为团队提供适当的工具，以帮助他们完成变革。

管理变革并不简单或容易，但它将成为您在营销技术方面取得成功的决定性因素。上海vi设计公司将管理的变更包括流程、数据和您的旧环境。在本系列的下一篇文章中，我们将讨论您的技术遗产对创建成功的影响。