宁波vi设计公司已经不愿意将自己的品牌交给外部方

许多大品牌都只是批发购买代理商。较小的组织，如优惠券/礼品卡服务提供商Park Group，正在通过战略性地收购高度专业化的利基机构来加入。

不难猜出为什么，宁波vi设计公司确定了一种营销需求，无论出于何种原因，它都希望自己执行。与其从头开始构建结构，他们发现更容易获得一个预先存在的系统，该系统已被证明可以工作，并带有所有的人才和运营基础设施

其他组织正在开发专门的服务，以帮助企业从头开始建立自己的内部机构。例如，宁波vi设计公司为客户提供了一种根据他们的特定需求和挑战在内部建立定制数字代理机构的方法。

是什么推动了变革

那么是什么导致一些组织考虑将其传统的代理关系转移到内部呢？我看到三个明显的原因。

1.底线：代理加价是出了名的高，尤其是在更有经验的公司中。虽然一个好的机构当然值得付出代价，但商业领袖越来越难以证明它的合理性。在营销执行人员比以往任何时候都承受着更大的压力来密切计算跟踪成本和计算投资回报率的时候，膨胀的机构预算是重新分配的最有趣的目标之一。

2.商业和营销步伐的加快：当消费者期望快速响应和市场需要灵活性时，企业不能迟钝和僵硬。但是通过第三方工作来执行任何事情的性质往往会减慢速度，代理机构也不例外。

3.掌握控制权：许多最优秀的营销领导者之所以取得成功，是因为在他们的整个职业生涯中，他们主动控制了尽可能多的职能，并尽可能地对其进行微观管理以使其表现出色。宁波vi设计公司已经不愿意将自己的品牌交给外部方并放弃这种控制权。此外，现代营销需要与销售、客户服务、研发等其他内部业务支柱进行全面整合和协作。当进行营销的人员与您的其他业务相距甚远时，这很难实现。因此，当有机会重新夺回宁波vi设计公司的营销统治权时，他们往往渴望抓住它。