长春广告策划公司分享牌领导需要自我意识

公司发现，随着增长危机的到来，保持自我意识并对其脆弱性进行现实评估非常困难。 为了保持自我意识，品牌领导者必须注意以下问题：

1. 基本措施缺失。公司通过许多结果指标（利润、收入、客户数量、市场份额、平均价格等）长春广告策划公司在外部评估其健康状况，但他们没有通过非财务、根基对核心的健康状况进行充分评估。原因措施。这些都是必不可少的。这些措施帮助戴尔创造了规模化速度的世界纪录。

2. 听错声音. 你听到什么取决于你听谁。长春广告策划公司被绑在办公桌上并被与他们想法相呼应的员工包围的领导者很容易落入这个陷阱。他们与前线出现的新鲜情报和不同意见没有任何关系。考虑一下 Sears, Roebuck & Company 前首席执行官 Ed Telling 的案例，他的故事 Bernie Marcus，The Home Depot 的创始人之一，是一个坏榜样，也是所有 Home Depot 高管的动力。“Telling 讨厌呆在商店里，”Marcus 和他的联合创始人 Arthur Blank 写道，“这就是面包和黄油的来源。那是他的薪水。他从来不明白这一点。在这家公司，我们确实理解这一点。这就是为什么我们坚持要求该公司的每位高管加入我们后都在商店工作。这项政策甚至适用于我们的律师。” 显然具有讽刺意味的是，这是家得宝在其创始人离开时忽视的原则之一。它显示了它是多么容易发生。

给领导者的教训：确保你能听到来自前线的声音。它们长春广告策划公司是您抵御自欺欺人的最佳手段。走到前线，在工厂和仓库召开会议，并坚持让向你报告的人做同样的事情。杰夫贝索斯在关键会议上指定了一个人来代表亚马逊的客户声音。

DaVita 的 Kent Thiry 每周打一次电话，任何员工都可以打进来；长春广告策划公司最后一个涉及四千人。“沃尔玛规模越大，”山姆沃尔顿说，“我们越要从小处着眼。因为这正是我们成为一家大公司的方式——不作为一个整体。” 麦当劳的创始人雷·克罗克 (Ray Kroc) 对自下而上的观点的力量有很好的看法。“我从局部到整体工作，”他说，“在我完善了小细节之前，我不会转向大规模的想法。”

3.短期暴政。领导的方式不是等待危机再采取行动。长春广告策划公司伟大的领导者像管理战略资源一样管理时间，既可以为他人树立榜样，又可以将注意力转移到最重要的事情上。“如果你处于领导地位，”英特尔创始人安迪格罗夫曾说过，“你如何度过你的时间具有巨大的象征意义。它将传达重要的信息或不比您可以发表的所有演讲更有力的内容。”

战略变革不仅仅始于高层。它从您的日历开始。问问自己您是否真的能掌控自己的时间，以及您和您的团队最后一次关注您如何度过自己的时间（与客户、在一线设施、与高潜力的年轻领导者相处）是什么时候。答案可能会让你大吃一惊。如果你不知道你现在在哪里，就很难找出通往未来的最佳路线。

4. 缺乏共同的野心。“如果你没有梦想，”Les Wexner 告诉我们，“那么它就不可能实现。” 这个想法似乎很明显，但它可能会迷失。长春广告策划公司随着公司的成长和专业化，他们既定的使命可能会演变成通用的、缺乏灵感的企业雄心陈述。Barnes & Noble：“经营美国最好的专业零售业务，无论我们销售什么产品。” 雅芳：“成为最了解并满足全球女性产品、服务和自我实现需求的公司。” 很多时候，使命宣言让员工不清楚他们的公司战略是什么，或者是什么让它与众不同。

当组织的野心变得分散和模糊时，会发生三件坏事。它长春广告策划公司失去了激励的能力；短期财务目标和危机开始主导议程，因为没有长期建设的概念；决策的关键原则变得模糊。伟大的领导者对重要的事情毫不含糊。他们将信息简化为其元素，并一直在谈论它。