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苏州平面设计公司分享:人工智能时代品牌管理的三大新兴原则

答案很可能就是一些人所说的“流动品牌”或“流动品牌”。尽管许多人可能会以一种无纪律的放弃所有品牌约束的态度来抵制它的想法,但可以预见一个免费的,以股权换取的破坏性法兰克品牌的兴起,但很可能是品牌战略和管理必须冒险的地方。

例如,当苏州平面设计公司的数据预测如果使用绿色而不是红色,人们会购买20%以上的产品时,会发生什么情况……但是红色是您的品牌颜色,而品牌调色板中不允许使用绿色?或者,当您得知某个受众群体共享价值并回应与您的品牌价值冲突的信息时,却以非实质性的方式(与他们的品牌准则不完全相符)进行回应?


这些都是故意的潜在问题,但它们切入了这个想法的核心。

尽管B2C品牌正在适应这些动态,但是许多B2B品牌(和雇主品牌)却滞后,并且随着品牌与营销,营销和销售之间的界限越来越模糊而滞后。


这意味着品牌应该准备好智能化地软化他们的外围设备,而又不会忘记其核心。

苏州平面设计公司实际上,品牌可以从确定品牌营销的哪些要素开始,他们愿意根据数据和AI的信息来创造更大的灵活性。这可以通过识别细分市场,细分市场以及可能的特定渠道来实现,这些渠道,细分市场以及可以或应该应用灵活性或增强标准的渠道-同时忠实于品牌的本质/ DNA以及核心定位和消息传递。

可能会在数据和AI识别它们时为这些子细分创建附加的“增量”品牌标准,并且可以创建算法来确保每个子细分的控制性和一致性。我们已经在网上看到了针对个人用户定制的广告-不仅在定位和重新定位方面,而且在提供一个人的图像方面,都比另一个人高。品牌也必须能够以这种方式行事。


就像市场营销自动化一样,品牌AI会及时(通过人工监督)使某些品牌决策自动化,苏州平面设计公司最终目的是提供一致的,与品牌契合的体验,同时最大程度地提高品牌对顶线和底线的交付-考虑到帐户实时,上下文和历史客户,销售和其他数据。那就太好了,因为这意味着您的品牌能够根据数据而非猜测来真正反映并吸引最佳客户和拥护者。

人工智能时代品牌管理的三大新兴原则

1.目的为王。在以目标为导向的转型空间中,有相当多的“品牌行销”(阅读:不那么真实的方法论),但苏州平面设计公司对于组织而言,在其核心目标,愿景,使命和价值观-并用它们来指导他们做出的每个决定。

2.站起来。一致性仍然绝对必要。但是,我们如何定义品牌管理的一致性,需要扩展以封装体验本身的整体,同时收缩到各个客户关系的水平。我并不是说品牌准则不是必不可少的。我是说,需要重新定义它们,以适应工业4.0的活力和速度。

3.激进的实时协作。让数据(和其他输入)告诉您有关客户的影响实时影响品牌生态系统的边缘。一方面关注品牌的长期目标,健康状况和资产公平性,另一方面关注持续不断地不断发展的品牌(以及品牌的管理方式)。

因此,苏州平面设计公司认为创建这种更具流动性和动态性的品牌管理方法的方式可以与应用工程师对DevOps的思考方式相同:将技能和能力融合在一起,以获得更快,更高价值的结果,从而创造竞争优势。


比尔·盖茨的著名口头禅是,我们倾向于高估未来三年的变化,而低估未来10年的变化。滩头已经有一些品牌,包括一些家喻户晓的名字(雀巢,谷歌,Facebook,UnderArmor,迪士尼……)。在其他地方,最好建议品牌领导者,战略家,顾问和经理立即着手解决这些问题和机遇,即使在试点中逐步采取逐步采取的措施也是如此。他们苏州平面设计公司从中学到的东西将在长期内带来回报。

让我们继续对话,我欢迎您对这些重要主题的看法。


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